淮河能源>>头条新闻
【全力以赴完成全年目标任务】稳住安全生产“压舱石” 打好“六效”提升“组合拳”
  • 时间:2023-10-20 07:57:17
  • 来源:
  • 编辑:于晨晨
  • 进入10月份以来,西部煤电集团紧扣年度要项工作全力以赴抓冲刺、抓收官、抓落实,确保高质量完成全年各项目标任务,为明年工作开好局、起好步奠定基础。

    抓牢“牛鼻子”,稳住安全生产“压舱石”。西部煤电集团坚持集团公司安全管理总体思路不动摇,紧盯安全管理体系的有效运转、紧盯干部违章和冒险蛮干、紧盯安全管理中形式主义和“假瞒虚”治理、紧盯“五零工作法”形成工作闭环,推进安全管理由“治”到“防”的转变。加快推进安全监管体系转型,坚持“三管三必须”,盯住安全管理体系的有效运转,严查不落实的事、严惩不落实的人,压实安全生产责任制。推进安全“三基”走深走实,着力学规范学标准,强化班队长应知应做、职工应知应会,让标准成为习惯、让习惯符合标准。保持反三违高压态势,坚持真反三违,反真三违,推进视频监控全覆盖,抓好五级视频筛查,加大视频反三违力度,实现人防+技防。

    下好“先手棋”,打好“六效”提升“组合拳”。西部煤电集团牢固树立“生产者勤奋,消费者节约,浪费者可耻”的经营理念,通过建好指标体系、抓好责任分解、推动对标管理、强化问题导向、持续改进提升“五个环节”,进一步探索完善具有西部特色的经营管理模式。坚持抓好“四个防范”“四个统筹”“四个衔接”,确保矿井“不停产、不脱节、不影响”,为完成全年目标任务打好基础。坚持开源和节流并重,紧盯安全、产量、效率、销售和煤质五大利润点,严控排矸费、材料费、电费、设备维修费、管理费用五项节流点,努力实现综合利润最大化。坚持“以市场为导向、以效益为中心”,在保障电煤长协兑现的同时,持续优化市场结构、动态调整产品结构,不断深化产洗运销集成协同创效。同时,树牢过紧日子思想,实施“低成本战略”,盘活存量物资,减少库存积压,提升库存物资的利用率和周转率,降低生产成本。

    西部煤电集团把风险防控摆到突出位置,严格落实集团公司“1+1+1+(1)+N”全面风险防控体系要求,严防安全、环保、经营、投资、廉洁、稳定等各领域的“黑天鹅”“灰犀牛”事件。坚持管业务必须管风险,建立健全坚强有力的组织保障体系、齐抓共管的责任体系、“六位一体”的监督体系、“三重一大”防控体系、规范高效的内控合规体系,做到抓早抓小、防微杜渐。坚持“清单+闭环”管控机制,变事后为事前,变处置为预防。坚持全流程监督机制,突出重点领域和关键环节监督监管,实现管理制度化、制度流程化、流程清单化、清单信息化,促进依法治企、合规经营。高质量开展集团公司十六项大起底及西部煤电集团五项大起底,将政策宣传与案例警示相结合,让干部职工在思想上划出红线、在行为上明确界限。(西部宣)

     皖公网安备 34040302000304号